公司品牌建设工作领导小组第一次工作会议于2010年7月19日下午在集团总部六楼培训室召开。集团公司董事长、总经理、品牌建设工作领导小组组长董新利主持会议，品牌建设工作领导小组成员、品牌管理中心成员及品牌工作特邀代表共15人参加了会议。
会议宣读了《2010年品牌建设工作要点（征求意见稿）》，并就意见反馈情况进行了介绍；品牌建设工作领导小组成员及品牌工作特邀代表围绕《2010年品牌建设工作要点（征求意见稿）》，结合企业品牌建设现状发表了相关意见；集团公司副总经理、品牌管理中心主任陈剑屏介绍了2010年6月～2011年6月品牌建设工作计划，对品牌建设工作进行了细化布置，对各阶段工作进度提出了明确要求。
董新利同志在会上发表了总结讲话，对企业品牌建设工作，提出两方面的要求：
一是统一思想，提高品牌工作认识。以企业品牌建设为契机，进一步提升企业运行品质，确保企业持续健康发展；切实认识到品牌工作是务实而不是做秀，是企业发展和大企业形象建设的内在需要，努力消除对品牌建设工作认识的差异；明确集团公司品牌建设工作的总体目标，突出“宜昌交运”主体，以“交汇融通，运动永恒”为核心理念，以“绿色旅途，情牵万里”为服务内涵；品牌建设要强化集中统一，突出集团公司层面的整体运作，各单位不能各行其是，集团公司品牌工作不能过于粗线条，切忌与生产经营形成“两张皮”，要做到和生产经营工作的有机融合；品牌规划确定后，要开展针对性的培训，确保品牌建设工作的效果和成果。
二、专业化推进“宜昌交运”品牌建设。借助外脑与学习考察相结合，品牌建设工作要在总结经验、科学论证、理性扬弃基础上高起点、高标准开展品牌建设规划与CIS系统设计；树标工作与全面推进相结合，树标单位要全力配合集团公司开展品牌建设工作，非树标单位不能等待，积极做好自我诊断、内部动员与各项基础工作；基础管理与品牌建设相结合，以品牌建设为切入点，不断调整完善企业各项基础管理工作，修订规章制度，提升企业经营与运行品质，形成企业可复制的管理模式。
