打造三峡旅游龙头 引领千亿产业发展——写在宜昌交旅集团第一次党代会召开之际

发布时间 : 2018-12-06

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打造三峡旅游龙头,引领千亿产业发展!在高质量发展的洪流中,宜昌交旅集团主动扛起引领全市交通旅游发展发展的时代重任。

近年来,交旅集团始终坚持以新理念指导企业实践,在跨越之路上高歌猛进,着力转型升级传统运输产业,创新发展现代旅游产业,多元发展其他服务产业,已成为宜昌交通旅游产业发展的领军国企。

双轮驱动,推动量质齐升

交旅集团自2015年成立以来,主动融入宜昌改革发展大局,强力实施交通旅游“双轮驱动”战略,积极整合优质旅游资源,加速建设重点产业项目,企业的综合实力、核心竞争力得到大力提升。

规模从小到大,实力由弱至强。三年来,交旅人凭借着实干创业,交出了一份不俗的成绩单:

2017年,集团总资产达47.99亿,净资产达23亿,实现营业收入22.35亿,实现利润总额1.01亿元。短短三年多,集团的资产总额、营业收入和利润总额的年均增长率分别为11.24%、8.59%和9.01%。成为湖北旅游示范品牌“十大”旅游投资商。

品牌矩阵强势崛起。交运城际公交入围“中国道路运输领袖品牌”;宜昌三峡国际房车露营地斩获鹿鹰奖2017年度“最佳营地设计奖”和“十佳营地”,成为“五星级营地”;三峡九凤谷景区晋升为国家4A级旅游景区;西陵峡风景名胜区、远安金家湾景区入围省首批地质旅游示范景区。

项目建设成果丰硕。累计投资15.9亿元,先后谋划建设了三峡国际房车露营地、下牢溪旅游综合开发、三峡旅游咨询服务中心、太平顶森林度假区等旅游项目。控股三峡九凤谷风景区和金家湾生态露营公园。稳步推进长江三峡游轮中心、宜昌东站物流中心等重点项目建设。开发交运长江夜 游、三峡升船机、西陵峡新航线项目。

行业影响日益增强。所属公司先后获得全国五一劳动奖、全国守合同重信用企业、全国爱国拥军模范单位、中国道路运输百强诚信企业、湖北省五一劳动奖等荣誉称号。先进典型人物层出不穷,先后涌现全国劳模宋俊明、湖北省劳模谢普乐和何方梅等,“舍命救火公交司机”沈继军、谭道坤当选“宜昌楷模”,“最美司机”王飞被央视持续关注。

生态旅游,蓄积跨越动能

交旅集团围绕“两坝一峡”核心区,实施差异化战略,打造特色旅游产品,助力宜昌建设三峡国家级旅游度假区。

为铸造新引擎,集团对资本、项目和运营进行重点聚焦,推动“项目串联、资源联通、产品互补、运营联动”,初步形成了“一轴两翼”沿江发展的格局,旅游产业发展势头迅猛。

三峡国际房车露营地,是交旅集团为中外游客献上的一个精品杰作。营地由国内外知名的(ODM)上海露营地设计咨询公司设计,按照“国内一流、国际领先”的标准建设,遵循自然生态原则,借势造景,是全国首家五星级临江山地型房车露营地。

去年以来,集团斥资1.7亿元,建设809工业遗址一期改造项目。该项目由中央美院设计,紧跟时代设计潮流,深入挖掘三线企业历史文化,利用老厂房,主打怀旧风,将工业怀旧元素完整嵌入现代旅游项目。在建设过程中,坚持景区建设与生态修复同步推进,基本建成工业主题酒店、军工儿童乐园、怪奇公社文创谷、草根春天创业园等特色项目。

为推动交通旅游深度融合,投资近亿元,新建三峡旅游咨询服务集团中心。同时,着力增强现代综合旅游配套港站服务能力,充分发挥自有港口码头优势,打造上下联动的港口控制链,逐步形成“一主四副”旅游港站主骨架。

集团先后开发推出交运·长江夜游、三游洞夜游、城市巴士观光旅游等城市旅游产品,有效破解了城市旅游空心化难题。与三峡集团合作,设立规模为10亿元的宜昌三峡文化旅游产业发展基金。

近年来,集团先后孵化培育出休闲度假类、文化旅游类、产业投资类子公司21个。

四大战略,领航未来蓝图

打造湖北乃至中部地区最专业的交通旅游集团,这是宜昌交旅集团未来五年的一个宏伟目标。

置身宜昌改革发展的大棋局,交旅集团准确把握发展大势,以推进高质量发展作为全新追求。

新时代,新征程。未来五年,集团将全面实施“企业做实、资源做优、业态做新、市场做活”四大方略,全力打造交通旅游产业的升级版。

——企业做实:坚持创新驱动,推动交通运输从粗放向集约转型、从传统向现代转型、从线下向线上转型。不断优化城市公共交通服务,持续打造绿色、低碳、节能环保的公共交通出行模式。统筹推进江南点军土城片区,江北平湖半岛、游轮中心以及南津关片区的旅游综合开发。加快推进新建项目建设,做强做大做实旅游项目投资、旅游地产开发等相关业态。

——资源做优:结合千亿旅游产业发展蓝图,统筹联动开发“两坝一峡、一江两岸”,形成“众星拱月”的旅游产业集群。以曹家畈及周边区域综合开发为重点,创新“旅游+康养+辅助产业”的开发模式。加快推进平湖半岛整体开发,打造具有代表性、标杆式的旅游综合产品。以长江三峡游轮中心建设为契机,全力打造宜昌“城市会客厅”。

——业态做新:错位发展旅游新业态,将度假小镇、文旅主题乐园、田园综合体等旅游产业,进行差异化布局。以三峡游轮中心为枢纽,以宜昌港、茅坪港、太平溪港和三斗坪港为支撑,加快完善公共旅游客运港站。应用“旅游+”“互联网+”等新理念,结合移动互联模式、大数据平台资源,提升产业链上、下游产品的附加值。以服务形态的革新为抓手,促进交通旅游服务从简单化向标准化、精细化转变。

——市场做活:结合去“平台化”转“市场化”的总体思路,推动供给侧结构性改革,着力突破国有企业改革发展瓶颈。打造完善的交通旅游服务体系和产品集群,整体提升交通旅游产业的行业影响力、品牌带动力。以旅游产业为重点,建立覆盖所有交通旅游产品体系的营销平台,实现不同产品的联动营销和流量的相互转化。依托上市平台,通过资本市场的市盈率放大,实现国有资本证券化、国有资本保值增值。灵活进行资本运作,与实体产业发展形成良性互动,不断做大企业的经营规模。